Тема #231365

1. Декомпозиция проекта позволяет:
а) построить долгосрочные планы;
б) определить фазы жизненного цикла проекта;
в) проверку степени достижения целей;
г) распределить ответственность за достижение целей.
2. Основой для декомпозиции являются:
а) контрольные точки; б) компоненты услуги;
в) исполнители; г) прединвестиционная, инвестиционная, оперативная фазы.
1. Декомпозиция осуществляется:
а) под целям проекта;
б) структурой распределения работ;
в) иерархическими звеньями организационной структуры управления;
г) направлениям деятельности.
2. К типичным ошибкам планирования можно отнести:
а) планирование за использованием неполной информационной базы;
б) планирование при привлечении непосредственных исполнителей;
в) планирование для контроля;
г) планирование с потрясающей детализацией.
3. При планировании могут возникать следующие ошибки:
а) недостижимость ресурсов; б) расход управляемости;
в) потери; г) формирование плана доходов и расходов.
4. Документами, формируются во время планирования являются:
а) контракты; б) платежные документы; в) приказы; г) счета.
5. Результаты планирования могут быть закреплены в:
а) форме № 2; б) бизнес-плане; в) договоре; г) балансе предприятия